正如德州教父DoyleBrunson所言，斯坦德州是勇敢者的游戏。

”作为早期投资人，学创跟对“风口”的投资非常重要，而风口正是由外部环境发生变化导致的。作为一名连续创业者，导课奉佑生对项目的想法和规划也较成熟。

接触到映客时，斯坦它的直播画面和产品设计体验超出罗斌预期，几经波折，最后找到了创始人奉佑生。诸如直播、学创今日头条这些赛道，它们的机会是突然出现的，窗口转瞬即逝，如果创业公司不能早于BAT看到其中的机会，最后就只能被干得落花流水。而近几年，导课智能手机的普及，使得相关技术在近几年得到了很大的发展。

当时金沙江创投决定参与滴滴打车的A轮投资，斯坦同时天使投资人王刚有想法转让5%的老股，斯坦于是在金沙江推荐下，罗斌去中关村e世界(滴滴最早创业的办公室)跟程维见了面。而直播平台的集中爆发也有几个前提条件：学创第一是4G网络的普及，第二是清晰的手机摄像头;第三便是移动支付的高度普及。

导课”这也是罗斌选择给自己空出大把闲散时间的原因。

现在OFO已经进入了新加坡和美国，斯坦同为出行领域的工具，OFO的估值或许不能赶超滴滴，但它的触角可以伸得更广，未来欧洲等国家的市场也可供挖掘。你可以提前分发相关材料，学创将错失季度目标定为会议需要解决的首要问题。

记住，导课董事会会议是为你，而不是投资人服务的。摘要：斯坦一家公司之所以成立董事会，是为了成为你在艰苦时期的支柱，你需要让董事会参与公司的运营。

诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，学创帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。比方说，导课出现这种状况是战术规划不到位，导课还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。